Toma de decisiones poco éticas en las organizaciones

Descripción

Este curso 'Toma de decisiones poco éticas en las organizaciones: un seminario sobre el lado oscuro de la fuerza' le enseñará cómo los contextos organizacionales fuertes empujan a las personas buenas hacia decisiones poco éticas. También aprenderá cómo protegerse a sí mismo y a su organización contra esas fuerzas que acechan en la oscuridad.

Sobre el Curso

Este curso enseña cómo los marcos estrechos y los contextos fuertes pueden empujar a las buenas personas hacia decisiones poco éticas y cómo pueden protegerse a sí mismas y a su organización contra la ceguera ética.

El objetivo de este curso es capacitar a los participantes para analizar los riesgos de conductas poco éticas o ilegales que pueden desencadenarse en contextos poderosos. Se basa en diversas disciplinas, como la gestión, la psicología, la sociología, la filosofía y la literatura, para aprender qué contribuyen estas disciplinas a una mejor comprensión del comportamiento poco ético. El curso también analiza algunos de los escándalos organizacionales más destacados de las últimas décadas a través de las lentes de estas disciplinas.

Cada vez que escuchamos sobre escándalos éticos, tendemos a creer que el comportamiento poco ético o ilegal en las organizaciones se debe a las deficiencias de carácter de los actores individuales. Dicho de otra manera, simplemente asumimos que las personas malas hacen cosas malas. Sin embargo, numerosos escándalos corporativos han demostrado que incluso las personas con un alto nivel de integridad pueden romper las reglas si se les pone en un contexto sólido.

Una mejor comprensión de por qué y bajo qué condiciones las buenas personas toman malas decisiones éticas nos permitirán proteger mejor a las personas, así como a sus respectivas organizaciones, contra el poder potencialmente abrumador del contexto. También nos permitirá curar a las sociedades de problemas como la corrupción.

Al final del curso, puedes:

1. Explicar el impacto del contexto social en la toma de decisiones individuales utilizando varias teorías (de Gestión, Sociología, Psicología y Filosofía)
2. Aplique estas teorías al análisis de algunos de los escándalos organizacionales más eminentes de las últimas décadas.
3. Evalúe los riesgos de ceguera ética en su propio contexto organizacional
4. Diseñe intervenciones para reducir tales riesgos para usted y su organización.

Fondo recomendado

No se requiere experiencia previa. El curso está abierto para personas interesadas, así como para expertos que trabajan en temas relacionados, ya sea como investigadores o profesionales (por ejemplo, gerentes de cumplimiento en corporaciones).

¿Por qué es importante este curso para mí?

Actualmente, la comprensión de por qué las buenas personas toman decisiones poco éticas es bastante limitada, la investigación relacionada está bastante fragmentada y la gestión de tales problemas en las organizaciones es demasiado simplista, legalista e inadecuada. Es cada vez más importante comprender los contextos, incluidos los peligros de las rutinas, la falta de atención de nuestras decisiones diarias y el poder curativo de las rutinas de toma de decisiones conscientes. En este curso, aprenderá los últimos conocimientos y la caja de herramientas adecuada para lidiar con los desafíos éticos que enfrentará a lo largo de su vida.

¿Qué necesito para seguir este curso?

Construimos puentes entre varias disciplinas científicas y lo familiarizaremos con esas disciplinas sin problemas. No necesita experiencia, solo venga y comparta sus propias experiencias en el mundo real sobre decisiones poco éticas. Después de todo, todos somos expertos en la toma de decisiones, algunas más éticas, otras menos éticas, ¿no?