Proyecto Capstone: Gestión de tecnología empresarial

Descripción

El Proyecto Capstone lo coloca en el lugar de un CIO de una hipotética empresa de bienes de consumo, Indus Consumer Products Limited, que debe seleccionar una cartera de inversiones en TI para el año de decisión que esté alineada con la estrategia comercial y los objetivos de la empresa. Diferentes unidades de negocios en la compañía han propuesto diferentes aplicaciones para implementar. Su trabajo como CIO será analizar el caso de negocios para cada uno de los proyectos e identificar aquellos que mejor sirvan a la estrategia y los objetivos comerciales a largo plazo de la empresa. Su elección de inversiones en TI está limitada por el presupuesto de TI para el año financiero dado.

El caso consta de los siguientes artefactos:
- Carta del CEO
- Informe de la empresa
- Informe de evaluación de TI
- Propuesta para la Iniciativa SCM
- Propuesta de Rural Connect
- Propuesta para el nuevo sistema ERP

El caso está diseñado para proporcionar una experiencia Capstone en muchos de los conceptos y marcos aprendidos en la especialización. Los alumnos necesitan:
(a) Identifique un enfoque comercial amplio de la empresa utilizando los datos de la competencia. Proporcione un par de líneas sobre los puntos estratégicos de la empresa.
(b) ¿En cuál de las cinco aplicaciones debe invertir la empresa? ¿Por qué? Proporcione razones estratégicas y financieras en apoyo.
(c) Analice a fondo los proyectos anteriores para eliminar las inversiones redundantes o inviables.
(d) Identificar y proponer estrategias para gestionar el riesgo asociado con las inversiones en TI a gran escala.
(e) Crear una estructura organizativa y un plan de comunicación que involucren a los diversos interesados de la organización.