Contabilidad gerencial: herramientas para facilitar y guiar las decisiones comerciales

Descripción

En este curso, explorará cómo usar la contabilidad para asignar recursos e incentivar comportamientos de gerentes y empleados al usar estos recursos. También aprenderá cómo la información contable financiera y no financiera facilita la medición estratégica del desempeño y cómo integrar esta información para mejorar continuamente la estrategia.

Al completar con éxito este curso, podrá:
• Comprender el papel de la información contable gerencial en las decisiones comerciales comunes
• Diferenciar información relevante e irrelevante
• Evite dificultades comunes en las decisiones comerciales
• Preparar un presupuesto maestro y sus componentes clave.
• Describir la naturaleza iterativa e interrelacionada del presupuesto.
• Evaluar las inversiones de capital a través de una variedad de medidas.
• Comprender cómo la alta gerencia usa el análisis de varianza
• Calcular, interpretar e investigar las variaciones.
• Comprender la descentralización y sus ventajas y desventajas.
• Calcular e interpretar medidas de desempeño financiero
• Comunicar el papel de las medidas no financieras y los sistemas de medición del desempeño estratégico.
• Identificar los problemas asociados con la medición del desempeño y los incentivos.
• Comprender la naturaleza y el papel de la evaluación subjetiva del desempeño.

Este curso es parte del iMBA ofrecido por la Universidad de Illinois, un MBA en línea flexible y totalmente acreditado a un precio increíblemente competitivo. Para obtener más información, consulte la página de Recursos en este curso y en líneamba.illinois.edu.