Un nuevo estudio revela una dinámica inesperada en el lugar de trabajo de los empleados Boomerang

Un estudio pionero en el que participaron investigadores de la Universidad de California en Davis arroja luz sobre la dinámica poco explorada de los empleados boomerang, es decir, aquellos que regresan a sus antiguos empleadores. Los hallazgos sugieren que, si bien los empleados boomerang ofrecen beneficios organizacionales invaluables, su reintegración puede estar plagada de desafíos, en particular en lo que respecta a recibir apoyo de sus pares.

En el cambiante mercado laboral actual, en el que los cambios de carrera son habituales, se sabe poco sobre el impacto de la recontratación de antiguos empleados, también conocidos como trabajadores “boomerang”. Sin embargo, un estudio pionero realizado por un equipo de investigadores de la Universidad de California en Davis, la Universidad Bocconi y la Universidad de Paderborn pretende llenar ese vacío.

El estudio, publicado En la revista Organization Science, se sugiere que si bien los empleados boomerang aportan ventajas significativas a sus organizaciones a través de su conocimiento previo, experiencia y familiaridad con el equipo, su regreso también puede crear dinámicas complejas.

“La eficacia en el trabajo a menudo depende de recibir ayuda de los compañeros”, dijo en un artículo la coautora Gina Dokko, profesora de la Escuela de Posgrado en Administración de la UC Davis. comunicado de prensa“Nuestro trabajo demuestra que los bumeranes dan más de lo que reciben”.

Para investigar estas dinámicas, los investigadores examinaron las carreras en la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA), donde el movimiento de jugadores entre equipos está meticulosamente documentado. La NBA, que experimenta una rotación de jugadores de casi el 50% cada temporada, proporcionó datos valiosos para el estudio. En concreto, el 17% de los jugadores que abandonan un equipo acaban volviendo, lo que la convierte en un entorno ideal para el análisis. Estudios anteriores han demostrado que la prevalencia de empleados boomerang en diversos sectores oscila entre el 10% y el 20%.

El equipo de investigación examinó datos de la NBA de 1996 a 2019 e incluyó datos históricos a partir de 1970 para capturar las experiencias de empleo iniciales.

El estudio incluyó evidencia anecdótica que destaca las prioridades relacionales de los jugadores boomerang, como el All-Star de la NBA Tyson Chandler. Al reincorporarse a los Dallas Mavericks después de tres años, Chandler comentó: "Soy un jugador más maduro, que comprende el momento. Tengo mucha más confianza. La primera vez que llegué, estaba tratando de establecerme y encontrar mi lugar, pero entiendo lo que aporto a mi equipo".

Los investigadores observaron que el entorno interdependiente y orientado al trabajo en equipo de la NBA la convierte en una analogía adecuada para muchos entornos empresariales. A pesar de la naturaleza profesional y de alto riesgo de la liga, el estudio descubrió que los miembros actuales del equipo tienden a ser menos útiles a los colegas que regresan.

Esta reticencia podría deberse a diversos factores emocionales, incluido el resentimiento por la partida inicial del bumerán, que podría haber alterado la dinámica del equipo. Además, si el estatus del bumerán mejoró durante su ausencia, esto podría complicar aún más su reintegración.

Para profundizar en esta cuestión, los investigadores observaron que cuanto más tiempo había pasado inicialmente un bumerán con un equipo, menos ayuda recibía al regresar, especialmente si el rendimiento del equipo se resentía tras su marcha. Esto indica que las disrupciones pasadas siguen influyendo en los comportamientos actuales.

Estos hallazgos subrayan la naturaleza matizada de la dinámica laboral que involucra a los empleados que regresan a su trabajo y resaltan la necesidad de que las organizaciones desarrollen estrategias para integrar mejor a los empleados que regresan y fomentar un entorno de apoyo que maximice sus posibles contribuciones.